中国油气管道网消息日前，管道二公司西二线项目部建立并完善设备管理体制，设备完好率和运转率均得到提高，对保障施工生产起到了积极的促进作用。

　　该项目部严格执行定人、定机、定岗制度，做到一人 一 机、台台设备有专人负责。项目部要求设备操作手严格按操作规程作业，正确、合理、安全地使用设备，操作手每日要做到“五问”，即问自己设备启动 前是否 对其进行了检查、运行中是否对其进行了巡回检查、工作中是否严格执行了操作规程、设备发生故障时是否能排除、工作结束后是否对其进行了维护。每日“五问”的执行，促使操作手及早发现并处理设备问题，提高了设备完好率。针对年轻操作手培训时间短、实践经验少的情况，项目部通过设备厂家技术人员的现场培训，老师傅的传、帮、带及不定期开展的技术比赛及操作交流活动，提高其实际操作水平，进一步促进了设备管理工作。　　　（吴鹤）