企业文化与管理实践相融合是企业文化建设的应有之义。只有把文化建设与生产管理各环节紧密结合，并在实践中不断地拓展延伸，才能不断提升企业的管理水平。沈阳输油分公司在不断发展特色文化的同时，坚持把文化建设融入到生产管理的全过程，用文化铸魂，打造出一支优秀的团队，为安全生产奠定坚实的基础。

用文化引导员工

　　企业文化只有被广大员工所认同，才能显示其持久的生命力。分公司党委通过组织员工参观企业文化教育基地、召开“大庆精神”、“铁人精神”报告会等手段，向员工灌输企业文化理念；分公司还通过创办《沈输视点》等内部刊物，营造舆论氛围；通过开展“岗位八荣八耻”格言征集活动等，引导员工提炼岗位警句、人生格言。通过开展一系列活动，分公司员工的安全意识大大提高。 2007 年 3 月 5 日，一场 56 年不遇的特大暴风雪袭击了东北地区。承担着东部管网枢纽重任的分公司面临着铁岭输油站 浮顶罐浮船 被 积雪压斜 、沈阳输油站加热炉火嘴堵塞停炉等各种危险。强烈的责任感和共同的目标促使分公司党员干部和全体员工积极投身到这场抗击暴风雪的保卫战中。在与暴风雪的“战斗”中，分公司全体员工齐心合力，确保了分公司生产的安全平稳运行。

将文化融入管理

　　企业文化与生产管理紧密结合的过程，是体现员工对文化理念认同的过程，也是规范和约束员工岗位行为的过程。分公司将文化与生产管理充分融合，使岗位标准日益规范。分公司首先坚持从基础管理入手，实施设备承包责任制，把安全理念渗入到生产全过程，通过标准的岗位责任制，规范员工巡回检查、报表填写等生产操作行为，提高员工的岗位标准执行能力。 2007 年，分公司 7 个基层站队累计各种操作 3000 余次无事故、化验 2000 多次无差错、填写各类生产报表 5000 多张无涂改。其次，分公司把《反违章禁令》、安全工作等理念植入员工心里，从而提高员工的安全素质和安全意识，真正杜绝“三违”现象的发生。

塑造复合型人才

　　员工素质的高低，是深化文化建设、推进企业管理的有力保证。分公司高度重视员工的培训工作，他们以岗位练兵为基本手段，通过开展轮岗培训，培养出“精一门、会二门、懂三门”的复合型人才。

   分公司以“员工培训积分制”等方式不断提高员工的学习兴趣。各站队也纷纷开展“我的课堂我来讲”、“今天我是培训员”等活动。他们以站队维修改造和处理故障为契机，请有实际工作经验的技师、技术员为员工进行现场培训，以提高员工的业务水平。通过培训，近年来分公司在管道公司举办的电工、钳工、输油工等专业大赛中多次获得好成绩。

各项工作党员争先

　　分公司在提高员工素质的过程中，把提升党员干部的政治素质和综合能力作为一项重点工作。他们通过中心组学习、党群干部培训等方式不断提升党员干部的综合素质，充分发挥党员的模范带头作用。“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员承诺板”成为分公司一道道靓丽的风景线。分公司党员也认真履行着自己的责任与义务。 汶 川大地震发生后，分公司 191 名党员积极行动起来，在参与了分公司捐款后，还交纳了 3 万余元“特殊党费”。沈阳站维修班的 3 名党员，在了解了灾情后，第一时间赶赴沈阳市红十字会义务献血。他们的行为激发了分公司员工强烈的主人翁责任感和爱国意识。

   分公司连续多年被评为沈阳市“安全生产先进单位”、管道公司先进单位，所属的铁岭输油站连续 3 年荣获集团公司“先进党支部”荣誉称号。